Центральная Азия и Япония: начало формирования новых отношений

Встреча между Японией и пятью странами Центральной Азии завершилась, и была обозначена политика по продвижению бизнес-проектов общим объёмом около 19 миллиардов долларов США (примерно 3 триллиона иен) в течение ближайших пяти лет.
По своим масштабам данное соглашение не имеет прецедентов в отношениях с этим регионом и наглядно демонстрирует высокий уровень серьёзности и вовлечённости со стороны Японии.

В этом контексте сообщается, что по Казахстану уже достигнуты договорённости по конкретным проектам на сумму около 3,7 миллиарда долларов США (примерно 550 миллиардов иен).
Особого внимания заслуживает тот факт, что данные проекты не ограничиваются только сферами ресурсов, энергетики или передовых технологий, а охватывают чрезвычайно широкий спектр направлений — от космической отрасли и сельского хозяйства до логистики, пищевой промышленности и образования.

Лично для меня многие из этих направлений являются знакомыми — с частью из них мне доводилось работать ранее, другие я наблюдал вблизи в ходе профессиональной деятельности.
Поэтому из достигнутых договорённостей ощущается, что как японская сторона, так и местные партнёры проделали значительную подготовительную работу и вложили немало усилий.
Выражаю искреннее уважение всем участникам этого процесса и с радостью отмечаю, что для построения новых отношений между двумя регионами был сделан хороший старт.

В то же время я отчётливо осознаю, что на пути к реальному успеху этих проектов существуют и чётко обозначенные вызовы.
Прежде всего, речь идёт о подготовке мотивированных специалистов и обеспечении преемственности их участия.

В отношениях с Центральной Азией Япония исторически не занимала ведущих позиций — не только по сравнению с Китаем и Россией, но в последние годы также по отношению к США и Южной Корее.
С учётом исторической и культурной дистанции взаимное понимание требует времени, и нередко случается так, что именно в тот момент, когда стороны начинают по-настоящему привыкать друг к другу, ответственные сотрудники переводятся на другие позиции или возвращаются на родину.
После этого повторное вовлечение в проекты становится затруднительным — такова реальность.

Однако бизнес в конечном счёте строится на отношениях между людьми.
Формирование доверия требует времени и терпения, и особенно на начальном этапе крайне важно наличие людей, готовых работать с партнёрами с долгосрочной перспективой — порой с решимостью «пустить корни» в стране партнёра.

Искренне хотелось бы надеяться, что нынешний, инициированный на государственном уровне формат экономического взаимодействия не останется разовым достижением, а перерастёт в крупный поток не только бизнеса, но и человеческого обмена.
(К сожалению, я не был приглашён на эту встречу 🙂)
Воспринимая происходящее как благоприятный импульс, я со своей стороны намерен ещё активнее прилагать усилия к развитию инициатив, соединяющих Центральную Азию и Японию.